Strategi Generik Michael Porter dalam Persaingan Bisnis – Dalam dunia bisnis yang kompetitif, memiliki strategi yang tepat sangat penting untuk mencapai keunggulan kompetitif. Michael Porter, seorang ahli strategi bisnis terkenal, memperkenalkan konsep strategi generik yang dapat membantu perusahaan dalam mencapai tujuan tersebut. Artikel ini akan membahas pengertian strategi generik Michael Porter dan lima strategi yang dapat digunakan oleh perusahaan untuk meningkatkan daya saing mereka.
Table of Contents
Pengertian Strategi Generik Michael Porter
Strategi generik Michael Porter adalah model yang diperkenalkan oleh Michael Porter dalam bukunya “Competitive Strategy : Techiques for Analyzing Industries and Competitors” pada tahun 1980. Model ini mengidentifikasi tiga strategi utama yang dapat digunakan oleh perusahaan untuk mencapai keunggulan kompetitif dalam industrinya : kepemimpinan biaya, diferensiasi, dan fokus. Selain itu, terdapat juga variasi dari strategi fokus, yaitu fokus pada biaya dan fokus pada diferensiasi. Ketiga strategi ini membantu perusahaan menentukan arah dan pendekatan yang paling efektif untuk mencapai keunggulan kompetitif dalam industrinya.
5 Strategi Generik Michael Porter
Kepemimpinan Biaya (Cost Leadership)
Strategi kepemimpinan biaya bertujuan untuk menjadi produsen dengan biaya terendah di industri. Perusahaan yang berhasil dalam strategi ini dapat menawarkan produk atau layanan dengan harga lebih rendah daripada pesaing, atau menikmati margin keuntungan yang lebih tinggi karena biaya produksinya yang rendah. Untuk mencapi kepemimpinan biaya, perusahaan harus fokus pada efisiensi operasional, pengendalian biaya, dan skala ekonomi.
Diferensiasi (Differentiation)
Strategi diferensiasi melibatkan pengembangan produk atau layanan yang unik dan berbeda dari pesaing. Dengan menawarkan nilai tambah yang unik, perusahaan dapat menarik pelanggan yang bersedia membayar lebih untuk produk atau layanan tersebut. Diferensiasi dapat dicapai melalui inovasi, kualitas produk yang superior, desain yang menarik, fitur khusus, atau layanan pelanggan yang unggul.
Fokus pada Biaya (Cost Focus)
Strategi fokus pada biaya merupakan variasi dari strategi generik Michael Porter yang pertama yakni strategi kepemimpinan biaya. Strategi ini diterapkan pada segmen pasar yang sempit atau spesifik. Dalam strategi ini, perusahaan berusaha untuk menyediakan produk atau layanan dengan biaya rendah untuk segmen pasar tertentu. Fokus pada biaya memungkinkan perusahaan untuk memnuhi kebutuhan spesifik dari segmen pasar tersebut dengan lebih baik dibandingkan pesaing yang melayani pasar yang lebih luas.
Fokus pada Diferensiasi (Differentiation Focus)
Strategi generik Michael Porter selanjutnya adalah strategi fokus pada diferensiasi adalah variasi dari strategi diferensiasi yang diterapkan pada segmen pasar yang sempit atau spesifik. Perusahaan berusaha untuk menyediakan produk atau layanan yang unik dan berbeda untuk segmen pasar tertentu. Hal ini memungkinkan perusahaan menarik pelanggan yang mencari nilai tambah yang spesifik dan unik, serta menciptakan loyalitas pelanggan yang kuat.
Integrasi Strategi (Integration Strategy)
Integrasi strategi adalah kombinasi dari strategi kepemimpinan biaya dan diferensiasi. Perusahaan yang menerapkan strategi ini berusaha untuk mencapai keunggulan biaya sekaligus menawarkan produk atau layanan yang unik. Meskipun sulit untuk dicapai, integrasi dapat memberikan keunggulan kompetitif yang signifikan jika berhasil diterapkan. Perusahaan harus memastikan bahwa mereka tidak kehilangan fokus dan tetap konsisten dalam pelaksanaan kedua strategi tersebut.
Pengaruh Strategi Generik Michael Porter dalam Perusahaan
Lima strategi Porter menyiratkan pengaturan organisasional, prosedur pengendalian, dan sistem insentif yang berbeda. Perusahaan dengan akses ke sumber daya yang lebih besar umumnya bersaing dengan strategi kepemimpinan biaya dan/atau diferensiasi, sementara perusahaan yang lebih kecil seringkali berkompetisi dengan menggunakan strategi fokus.
Porter menekankan perlunya para penyusun strategi melakukan analisis biaya-manfaat. Hal ini berguna untuk mengevaluasi peluang bersama antara unit-unit bisnis perusahaan yang telah ada dan potensial. Berbagi aktivitas dan sumber daya membantu keunggulan kompetitif dengan cara menekan biaya atau meningkatkan diferensiasi.
Selain mendorong hal tersebut, Porter juga menekankan pentingnya Perusahaan untuk secara efektif mentransfer keterampilan dan keahlian di antara unit-unit bisnis yang otonom guna mencapai keunggulan kompetitif. Bergantung pada beberapa faktor seperti jenis industri, ukuran perusahaan, dan hakikat persaingan. Beragam strategi yang berbeda dapat menghasilkan keunggulan dalam kepemimpinan biaya, diferensiasi, dan fokus.
Untuk mendukung para pengusaha membuat laporan keuangan yang akurat dan fleksibel, Aplikasi IPOS memiliki fitur Laporan Keuangan yang dapat menyediakan Laporan Keuangan dengan cepat, mudah dan akurat. Aplikasi IPOS adalah aplikasi Point of Sales yang sudah terintegrasi dengan aplikasi Akuntansi.
Fitur Aplikasi IPOS sangat lengkap yaitu terdiri dari: laporan keuangan lengkap, master data, penjualan, pembelian, perakitan, persediaan, dan lain sebagainya. Tunggu apalagi? Yuk, gunakan Aplikasi IPOS untuk mengelola akuntansi bisnis Anda.
Coba gratis aplikasi IPOS disini.
Kata kunci : Aplikasi Toko Ritel dan Grosir, Software Toko dan Grosir, Software Toko Lengkap, Software Toko Murah, Software Kasir, Aplikasi Kasir, Software Toko IPOS, IPOS 4, IPOS 5
